任正非这个人
最新更新：后记 创业之难（2018-05-15 01:53）
《任正非这个人》简介：
华为是一家十分独特的企业，其分散的股权结构、出众的国际市场业绩以及对自身形象和战略的严密保护，使得华为成为一条罩上了神秘面纱的“中国龙”。这条拥有十万之众的“中国龙”的精神核心——任正非，激起了无数人的想象。任正非极少接受专访，但其独特的战略智慧和对华为组织文化的长期持续的建设，每每引起行业甚至全社会的广泛关注。他对华为的影响主要在什么方面？为什么他能带领华为纵横海内外，在高科技行业做出令国人惊叹的成绩？前《华为人报》主编，贴身观察任正非近10年。任正非究竟具有怎样的企业家智慧？其个人性格如何影响了华为的基因，并不断驱动华为向高处发展？作者以10年经验，为你作出独到分析。
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《任正非这个人》全文阅读最新章节
- 第一章 瞧 任正非无背景的那一面
- 前言 当人人谈论华为的时候，我们谈论什么？ 我们敢不敢于认识任正非
- 前言 当人人谈论华为的时候，我们谈论什么？ 写华为的难度
- 前言 当人人谈论华为的时候，我们谈论什么？ 任正非不会写《我在华为的日子》
- 第二章 企业家坐标 客观性智慧
- 第二章 企业家坐标 企业成功的三个决定性因素
- 第二章 企业家坐标 任正非没有“教父气”、“老板气”
- 第一章 瞧 为什么我钦佩任正非？
- 第四章 理想型企业家 理想是最具有非对称竞争优势的
- 第三章 以市场为领地 普遍客户关系
- 第三章 以市场为领地 市场！市场！市场！
- 第三章 以市场为领地 无依赖的市场压力传递
- 第五章 打造平台：竞争优势是一把双刃剑 任正非为何重拾华为文化？
- 第四章 理想型企业家 为什么理想型对企业很重要？
- 第四章 理想型企业家 长波理想与短波理想
- 第四章 理想型企业家 任正非的理想型
- 第六章 知本主义与创新：未来没有先例 真正的内功
- 第五章 打造平台：竞争优势是一把双刃剑 平台性的革命
- 第五章 打造平台：竞争优势是一把双刃剑 要持续打造平台，要时刻否定
- 第五章 打造平台：竞争优势是一把双刃剑 华为没有优势，反而……
- 第七章 中国的“老板”是老板 做老板的关键：建设组织
- 第七章 中国的“老板”是老板 “治大国若烹小鲜”
- 第六章 知本主义与创新：未来没有先例 在创新的时候就破除了创新的神话
- 第六章 知本主义与创新：未来没有先例 创新是任正非心中永远的情结
- 第八章 企业家是一架竞争机器 与一切不合理性竞争
- 第八章 企业家是一架竞争机器 企业家为什么必须是机器？
- 第八章 企业家是一架竞争机器 企业家不是动物，而必须是机器
- 第八章 企业家是一架竞争机器 企业家的形象
- 第九章 冬天意志：竞争机器的内核 质量、诚信与改变的时机
- 第九章 冬天意志：竞争机器的内核 管理之于任正非如同价值之于巴菲特
- 第九章 冬天意志：竞争机器的内核 “冬天意志”的潜在冲动
- 第九章 冬天意志：竞争机器的内核 何谓“冬天意志”？
- 后记 创业之难
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